Projetos de referência da B3ST em gestão e performance, estratégia e inovação.

Desenvolvimento de um diagnóstico estratégico do inventário da ASTEC, uma das maiores fabricantes mundiais de equipamentos para os setores de asfalto e mineração, integrando engenharia, supply chain e controladoria para avaliação da saúde dos estoques e definição de estratégias de captura de valor. A iniciativa identificou um potencial de geração de resultados equivalente a aproximadamente 10% do valor total do inventário, estruturando ações de comercialização, reaproveitamento, transferência intercompany e gestão dos materiais críticos, aumentando a eficiência operacional, reduzindo riscos de abastecimento e transformando o inventário em uma alavanca estratégica para geração de caixa.

Desenvolvimento e estruturação das diretrizes de Sales Excellence para a Bayer, com foco na padronização de práticas comerciais, aumento da eficiência da operação de vendas e melhoria da performance dos times. O projeto envolveu a definição de processos, indicadores e rituais de gestão, promovendo maior previsibilidade, controle e capacidade de execução da operação comercial.

Desenvolvimento de uma jornada integrada de Planejamento Estratégico para a Mineração Taboca, uma das maiores operações de estanho do mundo, conectando Operações, Suprimentos, Financeiro, Comercial, R&D, Recursos Humanos & Comunicação às prioridades estratégicas do negócio. O projeto traduziu desafios e ambições da liderança em objetivos estratégicos, jornadas de evolução e roadmaps priorizados, estabelecendo uma visão concreta de transformação para cada função. Com foco em elevar produtividade e excelência operacional; transformar Suprimentos em parceiro estratégico, orientado por inteligência, performance e digitalização; posicionar o Financeiro como elo da estratégia e agente autônomo de decisão; e reposicionar RH&C como protagonista na atração, desenvolvimento e retenção de talentos. O trabalho criou uma arquitetura comum para conectar estratégia e execução, integrando processos, pessoas, tecnologia, governança e performance, e estabelecendo as bases para uma organização mais eficiente, previsível, integrada e orientada à geração sustentável de valor.

Desenvolvimento e implementação do modelo corporativo de Strategy-to-Execution da Deltapoint, empresa líder do mercado de QA e métricas, estruturando a arquitetura estratégica, o modelo de governança e os mecanismos de gestão necessários para transformar a estratégia em execução. O projeto estruturou uma plataforma integrada de gestão da performance, conectando estratégia, governança e tomada de decisão por meio de indicadores, ritos executivos e acompanhamento sistemático das iniciativas. O novo modelo passou a orientar decisões estratégicas relacionadas à expansão do negócio, crescimento da receita, desenvolvimento de novas capacidades, aumento da rentabilidade e fortalecimento da competitividade, criando uma base sólida para suportar um plano de crescimento para dobrar o faturamento do negócio.

Estruturação do planejamento estratégico da SIMAK, empresa de locação de equipamentos industriais em forte expansão, com foco na organização da operação, definição de direcionadores estratégicos e construção do modelo de crescimento. O projeto suportou a empresa em sua trajetória de escala, com direcionamento para atingir R$ 600 milhões de receita anual, estruturando bases de gestão, cultura e estratégia de go-to-market.

Construção do Plano Global de Diretrizes de Inovação para a PETRONAS, envolvendo áreas críticas como Desenvolvimento de Produto, Qualidade & Assistência Técnica. O projeto foi conduzido em ambiente internacional, com interação direta com liderança global (Diretor Global, Diretor das Américas e gerentes estratégicos), estruturando diretrizes e iniciativas para alinhamento e evolução da operação em diferentes regiões.

Estruturação do programa de inovação corporativa da USIMINAS, com foco na geração de valor para o negócio, incluindo a definição de modelo de gestão, critérios de priorização e governança das iniciativas. O programa suportou a identificação e desenvolvimento de oportunidades com impacto estimado de R$ 500 milhões, além da capacitação de mais de 500 colaboradores na metodologia, garantindo escalabilidade e sustentação do modelo ao longo do tempo.

Estruturação do programa de inovação da Faber-Castell, com foco na criação de um modelo sistemático para geração, priorização e desenvolvimento de iniciativas estratégicas. O projeto incluiu a definição de governança, critérios de priorização e mecanismos de engajamento, fortalecendo a capacidade da organização em transformar ideias em resultados concretos para o negócio.