Plano de Metas & KPIs
Metas em janelas trimestrais, ponderadas por departamento, cascateadas em todos os níveis.
O que fazemos
Suportar, apoiar e orientar o negócio na consolidação do modelo de gestão.
A atuação da B3ST Consultores abrange um conjunto de responsabilidades voltadas à área e ao negócio.
- 01Suportar
- 02Apoiar
- 03Orientar
Na consolidação de um
Modelo de Gestão e Performance integrado
Além das frentes de atuação, a B3ST poderá atuar em outras atividades correlatas alinhadas ao escopo e que contribuam diretamente para o fortalecimento da governança, da performance e da consolidação do modelo de gestão do negócio.
Macro escopo e entregáveis
6 entregáveis conectados ao mesmo sistema de gestão.
Gestão, estratégia e performance no centro; ao redor, os entregáveis que tornam o modelo concreto. Passe o cursor ou toque em um entregável para ver sua conexão.
Mapa de Maturidade
Análise estruturada do nível atual de maturidade e dos principais direcionadores de evolução do modelo de gestão.
Modelo de Gestão
Arquitetura do sistema de gestão, conectando estratégia, priorização, indicadores, metas e tomada de decisão.
Gestão, Estratégia e Performance
Rotinas de Gestão
Estrutura de acompanhamento e visibilidade dos resultados.
Painéis de Indicadores
Construir um painel de indicadores estratégicos que permita gerir o negócio de maneira estratégica e estruturada.
Aprendizado Organizacional
Revisão de prioridades, ajustes do modelo e fortalecimento da autonomia gerencial ao longo do tempo.
Nossas principais frentes de atuação
12 frentes, do planejamento estratégico à gestão à vista.
Selecione uma frente para ver o que a B3ST faz nela.
01/12
Planejamento Estratégico
Desdobramento e implementação do Planejamento Estratégico, garantindo a tradução das diretrizes corporativas em ações concretas e mensuráveis.
02/12
PMO Estratégico
Estruturação do PMO Estratégico, assegurando governança, priorização e acompanhamento sistemático das iniciativas críticas.
03/12
Cascateamento de KPIs
Definição e cascateamento de KPIs, conectando ações a indicadores claros de desempenho, tanto de resultado quanto de esforço, com definição de periodicidade e responsáveis por reporte.
04/12
Plano de metas
Elaboração de um plano de metas que permita mensurar e sustentar a evolução do Planejamento Estratégico, promovendo clareza e rastreabilidade dos avanços.
05/12
Prioridades e sequência de execução
Definição de prioridades e sequência de execução, diferenciando ações imediatas de projetos estruturantes e orientando a alocação de recursos para iniciativas de maior impacto estratégico no curto prazo.
06/12
Rotina de gestão
Suporte na estrutura da rotina de gestão, contribuindo para a criação de cadências eficazes de acompanhamentos e tomada de decisão.
07/12
Modelo de gestão com foco em performance
Adequação e estruturação de um modelo de gestão com foco em performance, promovendo integração entre áreas e coerência entre indicadores e resultados.
08/12
Estratégia e modelo de gestão
Conexão entre estratégia e modelo de gestão, garantindo que o desdobramento estratégico seja refletido nas práticas e controles operacionais.
09/12
Rotinas e reuniões de acompanhamento
Definição e suporte às rotinas de gestão, assegurando clareza de responsabilidades, frequência e formato das reuniões de acompanhamento.
10/12
Diagnóstico e curva de maturidade
Análise de diagnóstico de gestão e traçado da curva de maturidade, identificando lacunas e oportunidades de evolução do sistema de gestão.
11/12
Plano de maturação da gestão
Elaboração e acompanhamento de um plano de ação para maturação da gestão, com etapas e marcos de evolução claros.
12/12
Painéis e gestão à vista
Suporte na estruturação de painéis e modelos de gestão à vista, voltados à transparência, agilidade e alinhamento entre equipes.
Resultados esperados
Foco, eficiência, confiança, governança e cultura de performance.
Alinhamento e Foco Estratégico
- Clareza na priorização das iniciativas com base em impacto estratégico.
- Conexão direta entre metas, indicadores e ações das áreas operacionais.
- Redução de dispersões e maior coerência entre esforços e resultados esperados.
Eficiência e Produtividade Gerencial
- Padronização das rotinas e métodos de acompanhamento.
- Redução de retrabalhos e de sobreposição de esforços entre áreas.
- Otimização do tempo gerencial com foco em decisões estratégicas.
Confiabilidade e Agilidade na Tomada de Decisão
- Indicadores estruturados e atualizados para decisões baseadas em dados.
- Monitoramento contínuo de metas e desempenho em tempo real.
- Maior previsibilidade e controle sobre resultados operacionais e estratégicos.
Governança e Transparência
- Estrutura clara de responsabilidades e cadências de gestão.
- Visibilidade consolidada de resultados e iniciativas em andamento.
- Fortalecimento da governança corporativa e da accountability entre equipes.
Cultura de Performance e Melhoria Contínua
- Engajamento das equipes em torno de metas e resultados compartilhados.
- Evolução da maturidade de gestão e consolidação de práticas sustentáveis.
- Estímulo ao aprendizado organizacional e à disciplina de execução.
Portfólio de valor
Grandes empresas confiam na nossa experiência.
Trabalhamos com algumas das maiores e mais inovadoras empresas do mundo. Nosso portfólio reflete o compromisso com a excelência e com soluções personalizadas e de alto impacto.
Nosso maior diferencial
Transformar estratégia em execução real com engajamento das lideranças.
Transformando desafios em resultados
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