O que é o B3ST Strategic
Um método exclusivo da B3ST para construir o planejamento estratégico.
Resultado de mais de 18 anos de experiência em estratégia, inovação e performance junto a empresas de diferentes portes e setores. Criado a partir da combinação das principais metodologias globais de gestão e inovação.
B3STSTRATEGIC
O diferencial está na capacidade de gerar clareza, alinhamento e engajamento real entre as lideranças, assegurando que as diretrizes estratégicas sejam traduzidas em iniciativas táticas e operacionais de forma integrada.
Fluxo do método
Do propósito às diretrizes, até o plano estratégico.
O passo a passo simplificado para aplicação do método.
Propósito Estratégico
Direcionadores Estratégicos
Mapeamento de Desafios e Vantagens
Análise Impacto vs Autonomia
Diretrizes Estratégicas
Proposta de valor
Do Pré-Meeting ao Hands on, em 5 passos.
Mais do que um exercício de planejamento, uma reunião de trabalho estruturada e orientada a resultados. Selecione um passo para ver o que acontece e como.
Pré-Meeting · Passo 1 · O quê?
Avaliar propósito, diretrizes e valores, bem como o progresso atual do negócio.
Como?
- Análise do material existente:
- Direcionadores Estratégicos
- Propósito e Valores
- Plano de Negócio
- Realizar reunião “Earthquake” para alinhamento de expectativas e captura de insights para customização e condução do trabalho.
Pré-Meeting · Passo 2 · O quê?
Realizar alinhamento de expectativas e definir objetivo do evento.
Como?
- Usar todo o material do negócio como base para conduzir uma reunião estruturada.
- Construir um ambiente ágil para capturar insights que gerem valor de maneira transversal para o negócio.
Hands on · Passo 3 · O quê?
Mapear pontos estratégicos, identificar sinergias, limites de barreiras, responsabilidades e horizontes de crescimento.
Como?
- Realizar uma sessão de ideation focada na identificação e detalhamento dos drives e barreiras para crescimento do negócio.
- Realizar priorização matricial consolidando os impactos dos principais drives e barreiras do negócio.
Hands on · Passo 4 · O quê?
Definir, detalhar e priorizar drives de crescimento, bem como mapear possíveis barreiras que deverão ser eliminadas ou mitigadas.
Como?
- Realizar uma sessão de ideation focada na identificação e detalhamento dos drives e barreiras para crescimento do negócio.
- Realizar priorização matricial consolidando os impactos dos principais drives e barreiras do negócio.
Hands on · Passo 5 · O quê?
Construir e analisar cenários de crescimento, definir diretrizes e ações para consolidação da estratégia definida pelo negócio.
Como?
- Construir cenários matriciais que busquem a otimização dos resultados.
- Identificar ações e responsáveis.
- Construir ações que permitam a tangibilização dos cenários de curto e médio prazo.
- Compilar e gerar o book do evento com todos os detalhes discutidos.
- Realizar apresentação formal e entrega do book estratégico para o negócio.
Principais entregáveis
O que o negócio recebe.
Facilitar o processo de construção das diretrizes estratégicas.
Construir cenários e identificar drives e barreiras para o crescimento do negócio.
Realizar o desdobramento das diretrizes em objetivos estratégicos para o negócio.
Construir indicadores OKRs (Objectives and Key Results), vinculando e cascateando KPIs que ajudem a monitorar a performance estratégica.
Levantar e identificar as key actions, ações-chave que podem trazer resultados expressivos alinhados com as diretrizes do negócio.
Levantar e identificar as Power Actions, ações que podem se repetir entre os departamentos gerando ganhos de maneira transversal para o negócio.
Utilizar Smart Priorization®, método de priorização colaborativa para construção de um plano de ação coerente e eficaz.
Entregar um book compilado com os cenários, diretrizes, objetivos, iniciativas, OKRs, árvore de indicadores e um plano de ação estratégico.
Portfólio de valor
Grandes empresas confiam na nossa experiência.
Trabalhamos com algumas das maiores e mais inovadoras empresas do mundo. Nosso portfólio reflete o compromisso com a excelência e com soluções personalizadas e de alto impacto.
Proposta de impacto
Transformar desafios complexos em ações simples, eficazes e sustentáveis para o negócio.
Diretrizes estratégicas traduzidas em iniciativas táticas e operacionais, com:
- Clareza.
- Alinhamento.
- Engajamento real entre as lideranças.
Transformando desafios em resultados
www.b3st.com.br