B3ST AI+

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B3ST AI+

Redesenhar como o trabalho acontece e ampliar a capacidade de quem o realiza.

  • Inteligência de Processos
  • Inteligência Artificial
  • Ampliação da Capacidade Humana

Escopo de valor

Nem toda atividade deve ser automatizada, mas toda atividade pode ser repensada.

O ponto de partida não é a tecnologia disponível, e sim o trabalho realmente executado. Cada atividade é classificada pelo que a IA pode fazer por ela.

Automatizar

Atividades transacionais, repetitivas e regradas, de alto volume e baixo julgamento. A IA executa; a pessoa supervisiona e trata a exceção.

Redução típica de esforço · 60% a 80%

Assistir

Atividades analíticas em que a IA levanta, estrutura, redige e sugere. A decisão e a responsabilidade permanecem humanas.

Redução típica de esforço · 25% a 40%

Potencializar

Atividades criativas e de resolução de problemas, em que a IA amplia o alcance, a profundidade e a velocidade do profissional.

Ganho maior em qualidade que em tempo
Critérios de priorização: impacto potencial · aplicabilidade · complexidade e esforço de implementação · disponibilidade de dados · valor gerado.
Fora de escopo: desenvolvimento de software proprietário · implantação de infraestrutura de dados · aquisição de licenças de plataformas de IA.

Roadmap

Do processo à produtividade.

Cada frente entrega um artefato que sustenta a decisão seguinte. Nada avança sem que a anterior tenha produzido evidência.

Frente 01

Diagnóstico Ponta a Ponta

Mapeia processos, fluxos, sistemas e papéis e desce ao nível das atividades: esforço, recorrência, complexidade e criticidade. Descobre onde o tempo e a capacidade das pessoas estão hoje.

Entrega → Linha de Base de Atividades
Frente 02

Mapeamento de Oportunidades

Analisa cada atividade sob a ótica da IA e classifica onde ela pode automatizar, assistir ou potencializar o trabalho humano, e então prioriza por valor, não por facilidade.

Entrega → Mapa de Oportunidades de IA
Frente 03

Redesenho do Trabalho AI+

Redesenha as atividades prioritárias e define como pessoas, IA, dados e ferramentas passam a interagir no novo modelo operacional, com pontos de validação humana explícitos.

Entrega → Fluxos de Trabalho com IA
Frente 04

Jornada HIC

Forma os HICs, sigla de High Individual Contributors: profissionais que incorporam a IA ao próprio modo de trabalhar, a partir de casos reais do dia a dia deles, não de exercícios genéricos.

Entrega → Jornada HIC & Playbook de IA
Frente 05

Experimentação & Casos de Uso

Executa pilotos controlados em ambiente real e mede impacto sobre tempo, esforço, qualidade e capacidade de entrega. Comprova valor antes de escalar.

Entrega → Casos de Uso Validados
Frente 06

Agenda de Escala AI+

Consolida resultados e aprendizados e estrutura a agenda de expansão: casos, processos, pessoas, tecnologias e prioridades. De pilotos a capacidade organizacional.

Entrega → Roadmap de Escala AI+

Fases do Programa

Entender, redesenhar e comprovar valor antes de escalar.

As fases são parcialmente sobrepostas: capacitação e experimentação correm em paralelo ao desenho.

Fase A · Frentes 01 e 02Entender & Mapear
  • Mapeamento ponta a ponta dos processos
  • Decomposição das atividades
  • Linha de base de esforço e recorrência
  • Identificação das oportunidades de IA
  • Avaliação e priorização dos casos
MarcoPortfólio AI+ priorizado
Fase B · Frentes 03 e 04Redesenhar & Ampliar
  • Redesenho dos fluxos com IA
  • Definição da interação Pessoa + IA
  • Requisitos de dados e ferramentas
  • Imersão e capacitação aplicada
  • Formação dos HICs
MarcoNovo modelo de trabalho desenhado
Fase C · Frentes 05 e 06Testar & Escalar
  • Pilotos em ambiente real
  • Implementação assistida
  • Mensuração antes × depois
  • Consolidação dos casos validados
  • Agenda de expansão priorizada
MarcoAgenda de escala definida

Entender → Mapear → Redesenhar → Ampliar → Testar → Escalar

Tangibilização de valor

Capacidade liberada, medida antes e depois, convertida em valor anualizado.

A linha de base é levantada e homologada com o cliente antes de qualquer intervenção. Sem ela, não há o que comparar depois.

  1. Linha de base
  2. Oportunidade
  3. Piloto
  4. Antes × Depois
  5. FTE equivalente
  6. Valor anualizado

Capacidade liberada

FTE equivalente liberado, que é o trabalho anual de uma pessoa em tempo integral, além de horas por ano e percentual de capacidade recuperada.

Esforço e prazo

Horas por atividade, percentual de redução de esforço e ciclo antes × depois.

Qualidade e entrega

Acerto na primeira vez, percentual de retrabalho e entregas por FTE.

Valor econômico

Valor potencial anualizado por caso de uso e potencial de replicação em escala.

Simulador

Quanta capacidade está presa hoje no seu processo?

Você provavelmente já tem uma suspeita. Em menos de um minuto dá para colocar número nela. Pense em um processo que você conhece de perto, como o fechamento contábil, a contratação de um CAPEX ou o atendimento a uma auditoria, e mova os controles. O cálculo usa as mesmas premissas do nosso diagnóstico, todas abertas para você conferir, e nenhum dado que você digitar sai do seu navegador.

Arraste os controles · o resultado muda na hora

12
12 h
30% automatizar 45% assistir 25% potencializar

Trabalho que mistura execução e análise: há regra, mas também julgamento e negociação a cada caso.

Atividades típicasCompras e contratação, planejamento de manutenção, controladoria e orçamento, RH operacional, gestão de contratos, atendimento a auditorias, PCP.

Premissas do cálculo

Fatores de redução aplicados por modo

70%ao automatizar
30%ao assistir
15%ao potencializar

São faixas observadas em redesenho de atividades, não garantias, e por isso ficam fixas aqui. No projeto, cada fator é substituído pela medição real do piloto antes × depois.

Parâmetros da sua operação

Horas úteis por FTE ao ano: 1.800calculado a partir dos dois primeiros campos

Capacidade equivalente liberada

4,3FTE

8.262 horas liberadas por ano
R$ 702 mil valor potencial anualizado
38% redução de esforço no processo

O que é FTE. Full-Time Equivalent é a medida de quanto trabalho equivale a uma pessoa em tempo integral durante um ano. Liberar 4,3 FTE significa devolver à área o equivalente a 4,3 pessoas de trabalho anual, sem que ninguém saia.

Isto não é um corte de quadro. A capacidade capturada pode virar redução de custo, absorção de crescimento, alívio de sobrecarga ou realocação para atividades de maior valor. A decisão é da organização, não do método.

Proposta de impacto

O B3ST AI+ não mede sucesso pelo número de pessoas treinadas ou de ferramentas implementadas.

Mede pela capacidade efetivamente liberada, pela performance gerada e pelo valor capturado no trabalho.

  • Automatizar o que pode ser automatizado.
  • Ampliar o que deve permanecer humano.
  • Elevar o valor do trabalho.
Quero aumentar a produtividade do meu time!